我们都身处变幻莫测的发展洪流

“最坏”的未来十年

抛开疫情蒙上的阴影

本质依然存在

怎样

再造新派实力

突破桎梏

4月27日

希洛有态度

 2020年，经济学家说：疫情对经济造成了空前的冲击；社会学家说：疫情对社会生产结构的稳定发起了挑战；金融学家说：疫情熔断了无数个亿的价值......

 然而，疫情并无法掩盖市场竞争前所未有严酷的现实，我们始终还是要面对后疫情时代“最坏的十年”。 

新基因，更强核心

在这个高速发展的时代，无数新事物、新模式的迸发令人不禁感叹思维的奇妙与技术的创造，更让人倍感竞争压力，2020年这只“黑天鹅”引发了更快速的变革，将达尔文适者生存论的法则性表现得更为淋漓尽致。向前一步不见得会是天堂，驻足不进却必定是毁灭，面对疫后新时代，怎样用鲜明的品牌基因，塑造更强的核心竞争力？

新内在，不可复制

在这个泛家居越来越规模化的时代，作为建材行业的最后一块蛋糕，门窗行业被前所未有的紧密关注，产品同质化现象层出不穷，更多品牌纷纷入场试水，在这样前后皆虎狼的终极市场，如何突破重围，建立坚实的品牌壁垒，真正拥有“不可复制”的品牌内在？

新审美，更高维度

在这个国人审美全面觉醒的时代，开放、个性、更高精神层次的需求日益成为主流，敷衍的体验感是否还能满足新生代消费者苛刻的要求，当无法为客户提供更优秀的多维度体验，逐渐被竞争对手超越，甚至被市场淘汰，我们是否要认真思考一下？

对行业线下新零售长期思考的深度解读对

“货”、“场”、“人”三大模块的革新再造

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